Получить систему управления командой
Как перестать работать ЗА свою команду и
Освойте менторинг — ключевой навык современного лидера. Мы дадим вам систему, как безопасно делегировать, снизить текучку и повысить эффективность команды, чтобы вы наконец занялись стратегией, а не тушением пожаров.
начать ей РУКОВОДИТЬ?

Менторинг в бизнесе для руководителей: команда без хаоса

Безопасное делегирование:
Развивайте сотрудников так, чтобы им можно было доверять задачи.
Станьте руководителем, от которого не уходят лучшие.
Снижение текучки:
Рост эффективности:
Помогите команде преодолеть барьеры и работать на 200%.
вы уже наставник
Если вы управляете хотя бы одним человеком
Мы не будем учить вас с нуля. Мы поможем упаковать ваш управленческий опыт в четкую, работающую систему.
Вопрос лишь в том, делаете ли вы это системно и эффективно, или интуитивно и хаотично, теряя время и силы.
Вы уже занимаетесь наставничеством каждый день.
Вы ставите задачи, даете обратную связь, делитесь опытом, рассказываете о том, как избежать ошибок.
эта программа окупится за месяц
Если хотя бы один пункт про вас
Вы погрязли в операционке и постоянно «тушите пожары» вместо того, чтобы заниматься развитием
Вы боитесь делегировать сложные задачи, потому что «проще и быстрее сделать самому»
Вы устали быть «нянькой» для своей команды и хотите видеть рядом взрослых, ответственных профессионалов
Вы чувствуете, что лучшие люди уходят, потому что им «скучно» или они «уперлись в потолок»
Ваши сотрудники не проявляют инициативу и ждут от вас готовых решений
и внедрите в работу
Что конкретно вы освоите
Темы программы
модуль 1
Понятие менторинг и его отличие от других развивающих отношений
Тема 1
  • Чем является менторинг? И чем он не является?
  • Кто такой ментор?
  • Отличие менторинга от иных поддерживающих отношений;
  • Когда менторство-лучший выход из ситуации, а когда — наоборот;
  • Роль и позиция ментора.
Основные этапы менторинга
Тема 2
  • Подготовка к менторингу;
  • Вопросы в менторинге;
  • Критерии хороших вопросов;
  • Встреча-знакомство;
  • Структура и черты эффективной встречи знакомства;
  • Контрактная встреча: определение цели;
  • Структура контрактной встречи;
  • По итогам контрактной встречи. Рефлексия ментора;
  • Регулярные ментор-встречи;
  • Структура регулярной ментор-сессии;
  • Структура регулярной ментор-сессии с рефлексивным диалогом;
  • Вариативность в диалоге.
Компетенции ментора
Тема 3
Компетенция — Предлагать свое мнение и подтверждать понимание
  • Как предлагать свое мнение (структура);
  • Как сверить понимания с клиентом;
  • Что дает этап сверки понимания с клиентом.

Компетенция — Слушать
  • Как создавать связь посредством эффективного слушания;
  • Что дает сочетание внимания и намерения;
  • Природа внимания и его потенциальное воздействие;
  • Что дает слушание.

Компетенция — Помогать, преодолевать ложные границы, препятствия или барьеры на пути к прогрессу
  • Работа с барьерами, мешающими прогрессу клиента;
  • Способы поддержки при барьерах и ограничениях;
  • Сторителлинг в менторинге.

Компетенция — Поддерживать эффективный фокус
  • Поддержание фокуса на ментор-сессии;
  • Управление фокусом;
  • Поддержка в период изменений
Темы программы
модуль 2
Развитие отношений в менторинге
Тема 1
  • Фазы развития менторских отношений (материалы Боба Гарви);
  • 3 паттерна отношений в менторинге;
  • Факторы, способствующие развитию отношений в менторинге;
  • Причины стагнации отношений в менторинге;
  • Причины распада отношений в менторинге;
  • Как выходить из ситуаций стагнации и распада отношений;
  • Как построить доверительные отношения;
  • Как использовать с выгодой прямую коммуникацию;
  • Как управлять прогрессом в менторинге.
Вызов и поддержка в менторстве
Тема 2
  • Как ментор может поддержать клиента;
  • Как ментор может бросать вызов клиенту;
  • Как поддержать баланс между вызовом и поддержкой;
  • Как грамотно завершить отношения в менторинге;
  • Как подготовиться к завершению отношений;
  • Структура завершения взаимоотношений;
  • Как расставаться экологично.
Групповой менторинг
Тема 3
  • Виды группового менторинга;
  • Цели группового менторинга;
  • Роли и правила группового менторинга;
  • Процесс группового менторинга;
  • Командный менторинг;
  • Структура кейса;
  • Структура работы с кейсом.
Развитие внутреннего ментора
Тема 4
  • Как развивать свои менторские навыки;
  • Как сделать свою практику ментора осознанной.
Как пройти отбор ментору на корпоративном рынке
Тема 5
  • Кто он — Заказчик ментора;
  • Задачи корпоративного заказчика при выборе ментора;
  • Критерии отбора менторов;
  • Поиск и отбор менторов;
  • Где заказчик ищет ментора;
  • Заблуждения ментора;
  • Мифы, мешающие ментору пройти отбор корпоративного рынка;
  • Как выглядит идеальный ментор для корпоративного рынка;
  • Измерения эффективности работы с ментором.
По окончании программы каждый студент получает
два сертификата:
Российский сертификат Национальной Федерации Профессиональных Менторов и Коучей
Международный сертификат CCE ICF
Менторинг — суперсила бизнеса
Удержание талантов 2025
Анна Блинова
коуч PCC ICF, ментор первых лиц и руководителей
Спикер
21 августа
18:00 по мск
Прямой эфир
Присоединиться
Вас будут обучать люди, которые управляли командами
в Ростелекоме и KPMG
Преподаватель РУДН, Бизнес-школы НИУ ВШЭ НН
Коуч уровня PCC ICF
Победитель первой национальной премии «Топ-5 Executive коучей 2021»
Участник проектов федеральных и международных компаний, в числе которых Women big data. Women tex., Skyeng, Райффайзенбанк, ГАЗ, «Сонет»
Член высшего экспертного совета кафедры «Коучинг» Академии социальных технологий
Знает все о продажах, мотивации и управлении большими командами. Научит вас, как через менторинг достигать конкретных бизнес-KPI
Экс-коммерческий директор в Ростелеком
Анна Блинова
Руководитель по управлению талантами Kept (KPMG)
Покажет, как внедрить культуру наставничества в компании любого размера
Эксперт в построении корпоративных систем и развитии талантов
Коуч уровня PCC ICF
Лидер программ коучинга и менторинга в корпорации Kept (KPMG)
Лариса Колчина
Это ваш шанс задать абсолютно практические вопросы людям, которые решали такие же задачи, как у вас, на самом высоком уровне
Это не просто слова
Это доказанная бизнес-эффективность
Компании с высокой вовлеченностью сотрудников (прямое следствие менторинга) на
прибыльнее*
на 23%
компаний*
67%
сообщают о росте производительности благодаря менторингу.
Рост прибыли и производительности:
Снижение текучки:
49% реже*
Сотрудники, участвующие в программах менторинга, на
уходят с работы.
Развивая других, вы растете быстрее всех.
Сотрудники, у которых есть ментор, продвигаются по службе в
5 раз чаще
6 раз чаще*
Сами менторы (руководители) — в
Карьерный рост (для вас и команды):
* ссылка на источник
* ссылка на источник
* ссылка на источник
* ссылка на источник
Марина отметила наличие практики и возможность практиковаться с другими участниками. Ей стал настолько близок этот подход, что стала применять его с сотрудниками.
руководитель В2В направления
Драгая Марина
Ильина Юна
бизнес-ментор
Несмотря на 12-летний опыт работы бизнес-ментором, Юна отметила для себя новую структуру, новый взгляд извне, а также количество практики и супервизии в процессе обучения.
Посмотрите, как ваши коллеги решают свои задачи
с помощью менторинга
Оставьте заявку, и наш куратор свяжется с вами, проведет бесплатную диагностику вашей ситуации и покажет, как именно программа поможет достичь ваших целей
Получите системные инструменты, чтобы построить сильную, автономную команду и освободить свое время для стратегических задач
за которым идет команда?
Готовы стать лидером
Хватит тушить пожары и работать за других
International University Global Coaching